玫琳凯代理怎么加入玫琳凯事业道路(玫琳凯事业道路介绍)

来源|《知识经济》

作者| 丁晓冰

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聚焦赋能“她”的价值

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经过整整一年的思考,以及由此引发的市场变化,2020年底,玫琳凯在新任亚太及中国区总裁王伟云的领导下,启动了一项名为“木兰计划”的五年战略,其核心是关注并扩大美容顾问的价值,从而提升玫琳凯在中国市场的整体竞争力。2022年,玫琳凯中国将继续大力推进“木兰计划”。

“木兰计划”的最终目标是坚持品牌创造的初衷,摒弃商业环境中短期牟利的浮躁心态,坚持玫琳凯自己温暖深情的经营方式。玫琳凯将其即将进行的内部变革与种植竹笋的过程进行了比较,为美容顾问奠定了良好的基础,激发了他们的潜力,从而使玫琳凯品牌在中国市场上更加稳定和长期。

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玫琳凯亚太及中国总裁 王维芸

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玫琳凯认为,与通常呆在固定地点的销售人员相比,玫琳凯美容顾问通过一对一的热情沟通与客户保持着更密切的情感联系,成为品牌概念和形象的重要传播者。玫琳凯亚太及中国区总裁王伟云谈到了领先的木兰计划背后的商业理念,并讨论了玫琳凯品牌的长期原则。她认为,坚持品牌的初衷和使命是玫琳凯迄今蓬勃发展的重要因素。谈到未来的发展,王伟云充满信心。她说:“因为玫琳凯一直强调做扎根的事情。只有当基础牢固时,它才会不受外部风雨的影响。因此,做什么是最基本、最简单的事情,但却是最需要、最不可替代的事情。”

在玫琳凯的下一步发展中,王伟云的管理思想大致分为三个方向。

第一个方向是向外或向内看。王伟云认为,他们之间没有对错之分,但他们需要审时度势并加以利用。2022年,玫琳凯需要向内看,看看它的优势,并考虑如何将其发挥到极致。

第二个方向是以全球企业为基准,这意味着无论我们身在何处,我们都会感受到同样的玫琳凯,拥有同样的联系方式、同样的信息和同样的愿景。为此,玫琳凯将从“原始玫琳凯”出发,利用玫琳凯各市场的共同点进行合作。

第三个方向是跳出“行政管理”的框架,建立一个稳定和成长的组织。

这三种管理理念的根源是维护基础。据玫琳凯介绍,之所以将五年发展战略命名为“木兰计划”,是为了与木兰精神中的“忠诚、勇气和真理”产生共鸣,传达玫琳凯忠于自己内心的勇气和真实性。

王伟云认为,赋权非常重要。所谓“帮助”不是帮助“她”携手共进,而是给“他们”选择的能力——创造自己幸福的职业和生活。玫琳凯将从技术、知识和品牌的各个方面赋予女企业家权力,帮助女性实现职业发展理想,激发她们的内在潜力。涵盖五年发展战略的“木兰计划”的核心政策是整合公司资源,注重赋予“她”权力的价值。

 

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